Comment enfin obtenir la reconnaissance qu’on mérite quand on est Chef de projet digital

Comment enfin obtenir la reconnaissance qu’on mérite quand on est Chef de projet digital

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On pourrait penser que les meilleurs Chefs de projet digitaux sont reconnus et récompensés régulièrement pour leurs résultats. Malheureusement ce n’est pas toujours le cas, loin de là. Le métier souffre en effet d’un manque de reconnaissance. Si vous aussi, vous pensez ne pas obtenir toute la reconnaissance que vous méritez, vous êtes au bon endroit. Vous êtes peut-être tellement concentré sur vos projets que vous ne prenez pas le temps de montrer aux autres toute la valeur que vous apportez.

Pour être vu et reconnu comme un Chef de projet digital performant, ce qu’il faut, c’est travailler son « personnal branding » pour vous mettre en lumière. Pas toujours évident quand on n’a pas l’habitude, mais no stress, on va vous y aider. Il est temps d’obtenir toute la reconnaissance et les récompenses que vous méritez.

Travaillez vos relations avec les bonnes personnes

La première chose à prendre en compte est : de la part de qui souhaiteriez-vous obtenir plus de reconnaissance ? Que ce soit votre N+1 ou votre CEO, vous devez construire une bonne relation avec l’intéressé, idéalement sur un plan professionnel comme personnel. Attention, on ne vous dit pas de devenir le lèche-cul de service. Mais il est important que les personnes auprès desquelles vous souhaitez obtenir plus de reconnaissance comprennent toute l’étendue de votre rôle, toute son importance sur le business, et pourquoi ils devraient prêter une attention toute particulière à votre travail.

Définissez correctement vos attentes

Si vos deadlines sont beaucoup trop courtes, ou si vos ressources, comme les développeurs que vous avez à disposition ou encore le budget du client, sont trop limitées, votre manager doit en être bien conscient. Si vous êtes dans ce cas de figure, vous devez faire comprendre à votre manager que la seule façon de délivrer le projet à temps est de passer de longues heures à galérer au bureau en travaillant comme un fou. C’est la seule façon de faire prendre conscience à votre manager des challenges auxquels vous faites face.

Montrez que vous taffez comme un dingue

Au fond, la plupart des boss n’ont qu’une attente : que leurs collaborateurs soient pleinement engagés et qu’ils travaillent dur pour le succès de la boîte. Vous devez être capable de leur montrer que vous savez aller plus loin que ce qui vous est demandé et que vous savez mettre un coup d’accélérateur quand il le faut.

Sachez mettre en avant vos succès

Pas besoin d’attendre qu’un projet soit terminé pour en parler autour de vous dans la boîte. Sachez mettre en avant vos petits succès, comme la validation de ce logo après 107 allers-retours ou encore la belle performance de ce MVP commandé par un client. Même si certains projets prennent du retard et que les équipes sont sous pression, vous devez montrer aux managers vos plus petits succès pour prouver que même si tout n’est pas parfait, au fond, vous faites du bon taf.

Montrez vos progrès lors des one-to-one

Un meeting d’une heure avec votre manager pour voir où vous en êtes sur les projets ? L’occasion parfaite pour montrer votre avancement, vos progrès et vos succès. Sachez saisir l’occasion pour montrer à votre manager toutes les prouesses que vous avez su réaliser.

Restez concentré sur les projets

C’est la guerre et les projets prennent du retard ? Ok, mais ne restez pas bloqué pour autant dans un état de stress et concentrez-vous sur les projets. Quand vous parlez de la situation avec votre manager, mettez toujours l’accent sur les côtés positifs (ok vous avez peut-être dépassé de 15 jours la date de livraison de ce site sur la cuisine basque, mais les clients sont très satisfaits des maquettes qu’ils ont reçues). Vous montrerez ainsi à votre manager que vous maîtrisez la situation. Par contre si c’est le bordel et que vous ne maîtrisez vraiment plus la situation, demandez de l’aide.

Demandez de l’aide

Justement à propos de demander de l’aide, n’hésitez pas à le faire auprès de votre manager quand c’est vraiment le cas. Soyez franc et honnête, vous obtiendrez ainsi plus de confiance de la part de votre manager et votre relation n’en sera que meilleure. Souvent, vous aurez besoin de plus de personnes dans les équipes, de plus de matos, ou tout simplement, de plus de conseils. En obtenant l’aide de votre manager sur ces différents aspects, vous aurez plus de chances de mener à bien vos projets. Et donc plus de chances d’utiliser les points précédemment énoncés pour montrer à quel point vous bossez dur.

Célébrez !

Vous avez rendu ce gros projet en temps et en heures, le tout en respectant miraculeusement le budget ? Félicitations ! Il est maintenant temps de fêter cela. Organisez une petite fête au bureau, faites péter le champagne avec vos collègues, et emmenez vos équipes au restaurant.

Si vous avez une newsletter interne, demandez à la personne qui s’en occupe d’en parler. Tout le monde doit être au courant de cette victoire, vous ne devez pas vous contenter de passer simplement sur un autre projet ! Souvenez-vous, on obtient de la reconnaissance uniquement pour ce qui est visible. Si vos succès sont invisibles aux yeux des autres, vous n’obtiendrez pas de reconnaissance.

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